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Nos Accompagnements

Performances 

Opérationnelles et Organisationnelles

 

Quelque soit la taille de nos entreprises où services, la performance demeure notre objectif quotidien. Dans nos processus industriels, managériaux et humains, il faut savoir tenir compte des enjeux de notre environnement. Sans quoi, nous perdons des points de compétitivité face à nos concurrents et mettons en zone de risque nos activités.

En s'appuyant sur votre vision et les spécificités de votre entreprise, nous pourrons développer de réelles forces de progrès et d'embarquement.

Les 3 axes principaux d'intervention sur lesquels nous nous concentrerons seront :

Pilotage des Coûts :

Sur ce plan nous travaillerons avec une approche d'optimisation et de co-construction.

  • Budgétiser, réduire, rentabiliser

  • Détecter les opportunités de compétitivité

  • Construire une logique objectivé et participative

  • Planifier et lancer le pilotage 

Adaptation des Processus :

Par cet axe, nous pourrons à la fois accroître vos performances, mieux satisfaire vos clients et créer une dynamique dans vos ressources.

  • Créer des démarches pilotées d'amélioration

  • Adapter les méthodes à votre culture et vos enjeux

  • Privilégier des petites victoires rapides et s'autoriser à modifier

Agilité des Organisations :

Ici l'objectif sera de mettre vos structures en phase avec votre stratégie et la rendre agile. Vous intégrerez plus facilement les changements auxquels votre entreprise devra faire face par la suite.

  • Connaître les interactions en jeu dans votre organisation

  • Travailler sur tous les pans du Business model

  • Etre Actif - ProActif - Réactif

 

Agilité

Les enjeux de nos organisations évoluent en permanence et de plus en plus vite. Nos organisations doivent pouvoir s’adapter.

 

Mais à quelle vitesse et avec quel dynamisme ?

Les modes habituellement en place, résultants de nos évolutions culturelles, privilégiaient les fonctionnements pyramidaux avec une conséquence : des pertes de potentiels et de réactivité.

De nos jours, notre capital principal - nos ressources humaines ont besoin de satisfaction et de sens pour performer. Les modes de relation - connectés - en circuit court deviennent de vrais potentiels pour nos performances et nos capacités d'adaptation.

L'agilité, c'est avant tout la capacité à refonder les liens et interactions de nos organisations afin de réagir avec vélocité et précision à tous changements pouvant impacter notre pérennité.

Etre une entreprise AGILE c'est être en capacité de :

  • S'adapter aux besoins et évolutions de nos CLIENTS

  • Donner du SENS à notre stratégie pour fixer un CAP et ainsi impliquer nos ressources

  • CO-responsabiliser pour CO-construire et libérer les potentiels d'énergie et décupler

      l'efficacité de nos équipes

  • Agir ensemble en intégrant tous les champs de compétences pour optimiser nos plans d'action : "AUTONOMISER"

  • Cultiver l'AUTO-APPRENTISSAGE rapide de nos erreurs et ainsi prendre un temps d'avance sur nos concurrents

Vous accompagner à devenir AGILE, nous avons cette souplesse ...

 
 
NºDéclaration Activité de Formateur :      44540354254
Validation DATADOCK au 30 Juin 2017

En intégrant les utilisateurs et en mettant vos objectifs en perspective, nous formerons vos équipes en co-construisant leurs outils.

 

Avec une force majeure qui sera la mise en application immédiate.

Les thèmes de prédominance demeurent axés sur la performance, l'organisation et le management.

Elles sont dans tous les cas des appuis aux accompagnements aux changements et à la mise en place de nouvelles méthodologies.

Quelques exemples de Form'Action :

Indicateurs de Performance

Tableaux de bord

Outils d'organisation

Résolution de problèmes

Amélioration Continue

Gains de productivité

Gestion des Flux

Organisation 5S

SMED

Outils Qualité

Form'Action