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Nos Parcours de Transformation Managériale

Au-delà de l’acquisition d’outils, de méthodes, développer ses compétences managériales consiste aussi à intégrer une nouvelle posture. C’est une transformation. Et dans ce cas, un parcours permet d’intégrer les 4 dimensions fondamentales à la pleine réussite de celle-ci.

(1) Ma Personnalité et ma dimension

(2) Mon Entreprise et sa culture

(3) Mon équipe et les interactions associées

(4) Mon Périmètre Managérial

C’est pourquoi nous avons développé des parcours de transformation. Un parcours permet d’intégrer, de questionner, de confronter et de contextualiser les apprentissages. Ceci au profit de notre efficacité de transformation, au bénéfice de notre organisation pour une pleine prise de hauteur dans notre fonction managériale, notre leadership et notre vision stratégique appropriée.

STEP 1 - Objectifs et indicateurs

Cadrage de vos besoins et ceux de votre collaborateur

STEP 2 - Choix du mode

A. Solo

B. Promotion Inter-Entreprise

C. Promotion Intra-Entreprise

STEP 3 - Organisation des séances

Des séances de formation d’une demi journée à 1 journée

STEP 4 - Mise en contexte

Des entretiens individuels d’appui inter-session

STEP 5 - Finalisation de la formation

Une clôture d’évaluation des acquis avec un bilan des objectifs et indicateurs

Posture Manager Leader Coach

L’art et la manière de passer de Manager à Leader Coach, appuyer, libérer les potentiels, fédérer autour du projet commun, attirer et motiver toutes les strates de nos équipes. Adopter une démarche inspirante et différente - gagnant-gagnant.

Devenir Manager Opérationnel

Les clés nécessaires pour intégrer les fonctions managériales du point de vue opérationnel. Comment mettre en oeuvre votre mission de management des femmes et hommes de votre équipe ? Appuyer, cadrer, développer, adopter les bons comportements tout en tenant compte de votre personnalité et des besoins de votre entité.

Lettre Alpha
Lettre Beta

Développer le Pilotage de la Performance

Manager, animer et mettre en mouvement une culture de la performance tout en tenant compte des besoins de nos collaborateurs et de notre entreprise : c'est la clé du succès. Découvrir, déployer les outils du pilotage de la performance et les méthodes de l'amélioration continue dans une démarche participative au coeur de votre management dans un programme spécifiquement dédié.

Lettre Gamma
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Les parcours

"Space to Learn"

Le processus ?

Dans chaque séance de formation, nous suivrons un processus visant l’opérationnel :

1

Apprendre

Les fondamentaux

2

Ma réalité

Perspective dans mon contexte

3

Ma Transformation

Mon intégration

Mes actions

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